2019年4月28日，宏景科技工程管理中心年中工作会议及项目管理培训会在总部8楼会议厅举行，欧阳华董事长、林山驰总裁、庄贤才常务副总裁及工程管理中心全体人员参加了此次会议。
会议主要对项目管理流程及岗位职责、系统调试及自检要求、过程签证及结算、项目售后及经验积累、项目资料归档及后勤管理、项目绩效考核制度优化及执行等内容进行培训和交流。
欧阳华董事长、林山驰总裁、庄贤才常务副总裁对工程管理中心员工过去工作的努力和成绩表示肯定，并提出工程管理人员在项目一线展开实施工作,是代表着宏景科技的形象、招牌，需要不断提高自身专业技术水平和项目管理平,提高服务意识，管理人员要以主人翁的心态按时、保质、保量完成工程项目，提高客户满意度，增强客户体验感，发扬宏景科技艰苦奋斗不断进取的优良传统，树立良好的口碑和品牌。
通过此次会议，不仅增强了工程项目管理中心全体人员的凝聚力，也确立了2019年的工作思路，并为达到宏景科技“诚信、协作、创新、拼搏、卓越”标准，不断学习与进取。
图为会议现场照片
